| 从“特困”到“冠军”:南通重工装备的蝶变之路 | |||||||
| |||||||
从2016年的特困名单,到2023年国家级专精特新“小巨人”,再到2025年的单项冠军,十余年间,南通重工装备坚决落实制造强国战略,实现从特困企业到国家级专精特新“小巨人”、再到国家制造业单项冠军的跨越式蜕变。作为中远海运集团首批获此国家级殊荣的企业,南通重工装备人以破局脱困的勇气、精益求精的匠心与守正创新的魄力,深耕舱盖主业、攻克关键技术、提升核心竞争力。这并非仅是一串荣誉的叠加,而是一部用破局的勇气、坚韧的匠心和不懈的创新写就的奋斗诗篇。 凛冬压境,十字路口的生死之考 为了拥抱更广阔的未来,南通重工装备于2011年响应城市规划,启动了雄心勃勃的厂区整体迁建。那片占地700亩、拥有580米黄金岸线的新厂区,曾寄托着无限的憧憬。 然而,天有不测风云。迁建完工之时,却正逢2008年全球金融危机后,航运与造船市场陷入深度且漫长的寒冬。行业内一片肃杀,订单急剧萎缩。更为严峻的是,迁建带来的沉重财务负担开始凸显,固定资产折旧与财务成本成倍增加,最终在2016年,企业的经营数据呈断崖式下滑,被正式列入特困企业名单。站在生死存亡的十字路口,那个冬天,感觉格外寒冷。 背水一战,硬核突围的奋进之路 绝境之下,唯有背水一战。在集团与上级单位的坚定支持下,一场关于生存的“翻身仗”在2016年正式打响。南通重工装备人没有被困难吓倒,而是将目光坚决地投向全球市场。正是这一年,历经艰辛的谈判,公司成功中标了价值6100万美元的海外总包大单,并与澳大利亚麦德公司达成合作,在国际舞台上凿开了第一道曙光。此后,公司乘胜追击,于2019年又拿下了芬兰科尼集团等重要订单,稳稳地扎住了国际市场的脚跟。 与此同时,一场深刻的内部变革也在同步进行。公司大力引入先进的生产管理模式,完成了超过200项的工法工装改进,将舱盖焊接自动化率大幅提升,生产成本显著下降。一场背水之战,结出了丰硕果实:公司在2016年当年就成功扭亏为盈,利润总额达到172万元。此后,效益持续攀升,为日后的腾飞积蓄了坚实的力量。这场硬核突围打得坚决,也打得漂亮! 冠军之路,深耕与超越的江海华章 脱困,只是一个崭新的起点。南通重工装备并未就此止步,怀揣着更大的抱负,开启了从“结构制造”向“高端装备制造”的战略跃迁。 公司心无旁骛,将船舶舱盖这一主业深耕到极致。从简单的来料加工,升级为具备全链条研发、设计、制造、检测能力的行业巨擘。累计交付的产品总重已突破70万吨,市场份额位居全球前列。这已不仅仅是制造,更是大国工匠精神的彰显。 公司将视野同时投向了绿色与智能的未来。在数字化转型的浪潮中,建成的智能工厂于2025年获评省级“先进级”称号。与此同时,2023年被认定为国家级专精特新“小巨人”企业,标志着其在专业化、精细化道路上获得了国家级的认可。最终,在2025年,凭借全球领先的市场地位和技术实力,成功获评国家制造业单项冠军,登上了行业的顶峰。“单项冠军的成功获评,让我们企业干部员工干事创业的热情更加高涨,对未来发展的信心更加坚定。” 从2016年的生死考验,到2023年的“小巨人”认证,再到2025年的“冠军”加冕,南通重工装备的蝶变历程,时间脉络清晰而坚定。这十年,是中国制造业坚韧不拔、勇攀高峰的生动缩影。 如今,站在新的历史起点,南通重工装备正以这份荣誉为动力,以技术创新为笔,以绿色智能为墨,继续书写助力制造强国、海洋强国建设的壮丽江海华章。 | |||||||