4月17日，南通重工装备组织召开了数智化推进专题会暨一季度数智化工作例会，全面回顾公司当前数智化工作推进进展，规划未来数智化发展方向和路径，全力推动企业向绿色化、数字化、智能化迈进。公司领导及数智化推进各专题小组主要成员参加会议，公司副总经理、数智化推进工作小组组长顾枢主持会议。

会上，六个专项课题分别从营销数字化、研发数字化、生产数智化、服务数智化、管理数智化、平台数字化等专题汇报了已完成数智化项目的应用情况、正在建设的数智化项目进展，以及各课题组下一步的工作计划。数智办公室对公司数智化工作的整体推进情况进行了回顾、汇报了2025年公司主要的数智化建设工作、中远海运重工数智化能力成熟度评估模型及智能工厂建设应用典型场景介绍，并对数智化工作推进当前面临的挑战及下一步工作计划进行了汇报。公司各专项课题小组分管领导从数智化项目立项研讨、应用、下一步计划等方面进行了小结和发言。

南通重工装备自2024年起，成立数智化推进工作机构、印发行动纲领、发布工作机制、编制三年滚动计划等。今年4月7日，公司通过了集团“先进级”智能工厂评定。但是，当前数智化推进工作还是面临困难与挑战，包括数智化应用不全面、应用场景少且深度不够、系统孤立，数据融合共享困难、复合型人才短缺等。

会议要求：

1.绘蓝图：立足行业前沿，科学谋划卓越级智能工厂建设路径，锚定“十五五” 前期建成 “卓越级” 智能工厂节点。同时，以前瞻性视野布局“十六五”智能化工厂建设，深度结合智能化工厂核心特征，构建长远发展目标体系，抢占智能制造制高点。

2.定标准：深度融合重工数字化能力成熟模型与评估标准，以数字化生产为核心枢纽，向上下游延伸数字化研发与服务链条。夯实组织架构、技术支撑、资源配置等底层基础，系统性提升数字化运营效能。

3.补短板：对照成熟度评估标准，逐项剖析、精准施策，制定阶梯式能力提升方案。紧密对标工信部智能制造应用场景指导文件，冲刺2025年底达成数字化能力成熟度三级目标，并以此为新起点，于次年向更高标准发起挑战，持续增强核心竞争力。

4.搭平台：依托已初步建成的数字化平台，聚焦应用场景拓展与系统功能迭代升级。推动生产部门加速系统应用落地，同步完善系统开发流程，及时解决运行问题，释放平台最大价值。

5.强人才：构建全员数智化知识技能提升体系，通过系统化培训课程与自主学习激励机制，全面提升员工专业素养。着力打造复合型人才高地，建立动态化人才储备库，破解人才短缺瓶颈，为企业数智化转型注入持久动力。

6.注资金：秉持审慎评估、高效投入原则，在确保数智化项目切实可行、契合战略发展需求的前提下，公司将给予全方位资金支持，为项目顺利推进提供坚实保障，护航数智化转型行稳致远。

       会议强调:

1.革新思维认知，凝聚转型共识：深刻理解数智化作为技术与业务深度融合的战略价值，其不仅是技术升级，更是驱动企业战略转型的核心引擎。需主动打破被动执行的惯性思维，实现从“要我做”到“我要做”的认知跃升，将数智化推进内化为全员自觉行动。

2.强化学习赋能，锻造人才梯队：构建多元学习生态，通过技术研讨、案例剖析、行业交流等形式，紧跟数字化前沿趋势。聚焦年轻干部与创新人才培养，加速培养兼具技术专长与业务洞察力的复合型人才，为企业数智化转型注入持续动力。

3.锚定目标攻坚，协同高效推进：以数字化推进三年滚动计划为行动纲领，细化目标任务，压实各小组责任。建立跨部门协同机制，整合内外部资源，确保数智化项目按节点高效推进。

此次会议明确了南通重工装备数智化工作下一步的方向和目标,为公司数智化转型持续推进注入了新动力。在未来发展中，公司将持续聚焦绿色低碳和数字智能两个“新赛道”，以数智化为强劲引擎，全方位提升管理效能，深度赋能核心竞争力锻造，激活新质生产力蓬勃动能，在时代浪潮中擘画企业高质量发展的崭新篇章。